Do đó, hơn tất cả là tiếp thu sai lầm. Ở đây, Watson sẽ gặp người đàn ông 64 tuổi còn từng trải hơn mình nhiều lần. Phương cách của Watson là các phiếu ghi số liệu của Lake chỉ dùng được với máy của IBM một cách tư duy quen thuộc của những năm đầu thế kỷ XX.
Nó có mặt trên khắp nước Mỹ và một vài chi nhánh ở châu Âu cũng như Canada. Computering Laboratory ra đời tại Đại học Colum- bia lừng danh đến ngày nay. Và hơn cả kỹ năng, đó là một thái độ.
Nó là lợi ích kinh tế. Tất cả mọi người trước khi đi làm việc chính thức đều phải đến trường học của IBM một quyết sách được Watson thực hiện rất sớm ông mở trường từ năm 1916, hai năm sau ông nắm quyền điều hành CTR. Ngày nay, vấn đề tuyển dụng người khuyết tật được quy định trong luật pháp của phần lớn các nước.
Ông đã có lý khi buộc cha vào IBM nhưng lúc đó cha chưa nhận ra. Với nước Mỹ của mình, Watson đã tham gia một phần quan trọng vào quá trình biến nước này thành siêu cường trong nửa sau thế kỷ XX và còn kéo dài trong thế kỷ XXI. Đó là điều chưa từng thấy trong lịch sử IBM.
quân Đồng minh để chặn bước tiến và xóa bỏ chủ nghĩa phát-xít. Mấy tháng trước ông đã diễn thuyết về một doanh nghiệp vinh quang, sức mạnh của đoàn kết với ví dụ về chơi gofl và nguyên tắc cỗ xe ngựa. Watson chỉ nhấn mạnh rằng, hãy tạo ra một tổ chức vinh quang.
việc thay đổi tên công ty thành IBM. Và nếu không biết cách lắng nghe đồng đội của mình, bạn khó mà thảo luận thành công. Gerstner và Tom được dẫn ra trong cuốn sách như là minh chứng cho các thế hệ IBM và Watson chính là mã di truyền.
Và với tư cách nhà lãnh đạo doanh nghiệp Watson cần hướng dẫn nhà kế thừa tư duy làm ăn. Tinh thần mạo hiểm của Watson đã được ghi chép ít nhất ba lần mạo hiểm trong đời quản trị của ông. Lịch sử không hẳn là những chuyện đã qua nó chỉ ra những con đường vào tương lai.
Watson dường như muốn sống thực sự những giây phút yên bình trong tâm hồn mà lẽ ra ông đã phải xây dựng và tận hưởng khi con cái còn nhỏ. 1990, Jim Collin học giả hàng đầu của Mỹ về quản trị và là tác giả của những cuốn sách nổi tiếng về quản trị như Built to Last (Phát triển bền vững) và Good to Great (Để trở thành Công ty Vĩ đại) đã chỉ ra rằng, chuyện suy sụp chỉ là khủng hoảng tạm thời. Không dừng lại ở việc tuyển dụng nhân viên khuyết tật, Watson mặt khác thúc dục các nhà sáng tạo nghĩ đến nhu cầu của các cựu chiến binh bị hỏng thị giác từ chiến trường trở về.
Đó là một cách ông phát biểu tầm nhìn dài hạn cho tập đoàn. Watson có một tình cảm đặc biệt với sự kiện này. Hãy suy nghĩ là nỗi ám ảnh của ông.
Second Hand Cash Register Company) theo kế hoạch mà ông chủ NCR đã định. Chăm lo bằng quỹ hỗ trợ đối với những người hi sinh và thân nhân của họ. Đó là môitrường mà bất cứ ai tham gia vào đó đều biết cần phải tạo vị thế hình ảnh của công ty chứ không hẳn là vị thế cá nhân.